作為行業(yè)協(xié)會(huì)的從業(yè)者，筆者常常會(huì)被業(yè)外朋友問到一個(gè)問題，光伏行業(yè)現(xiàn)在怎么樣了？

抬眼望去———

光伏上市企業(yè)的股票，或者但凡和光伏特別是光伏電站扯得上關(guān)系的股票，近期絕大多數(shù)都在國內(nèi)外證券市場(chǎng)上表現(xiàn)良好；

越來越多其它行業(yè)的投資者開始進(jìn)入光伏，越來越多的光伏制造商開始進(jìn)入下游應(yīng)用市場(chǎng)；

日本、美國、印度、英國、土耳其……，盡管歐美“雙反”，盡管國際貿(mào)易摩擦頻發(fā)，海外光伏市場(chǎng)依然在穩(wěn)步增長；

國家把光伏產(chǎn)業(yè)作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中的重要一支，給予高度重視和有力扶持，多方位因素促成中國成為全球最大的光伏應(yīng)用市場(chǎng)；各省各地扶持政策出臺(tái)，電網(wǎng)公司綠色通道強(qiáng)力支持，市縣園區(qū)既受到考核壓力又被拉動(dòng)投資所吸引；

……

經(jīng)歷了行業(yè)寒冬、價(jià)格懸崖式跳水被一些媒體夸大為“全行業(yè)破產(chǎn)”的時(shí)期后，光伏產(chǎn)業(yè)目前正在回暖，已經(jīng)步入整體趨穩(wěn)的階段。

然而，筆者這樣的回答，往往還會(huì)迎來第二個(gè)問題：“某某企業(yè)現(xiàn)在如何了？”有很大的可能，被問到的這家企業(yè)，發(fā)展并不好，甚至已經(jīng)停產(chǎn)，或者倒閉了。

規(guī)?；l(fā)展：穩(wěn)定的良性生存模式已失

光伏技術(shù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展至今，整體上仍然缺乏一種穩(wěn)定的、良性的發(fā)展模式，企業(yè)發(fā)展兩極分化之勢(shì)日益擴(kuò)大。

“如果只是賣電池片和組件，企業(yè)日子是很難過的?！币晃焕峡?cè)缡钦f。我點(diǎn)頭不止。

是啊，沒有一種業(yè)務(wù)可以讓人高枕無憂。

國際市場(chǎng)上，由于光伏產(chǎn)業(yè)作為新能源產(chǎn)業(yè)中的重要組成部分，涉及到全球多個(gè)國家的發(fā)展戰(zhàn)略。因此，自2011年美國“雙反”案至今，案件稅率裁定均非常高?？梢灶A(yù)見，接下來的國際貿(mào)易摩擦案件中，我們最終獲得低稅率結(jié)果的可能性仍然不會(huì)高。

———?dú)W盟價(jià)格承諾，導(dǎo)致中國對(duì)歐以成本優(yōu)勢(shì)進(jìn)行出口銷售的方式難以為繼；

———美國對(duì)我國先后發(fā)起兩次 “雙反”，我對(duì)美光伏出口受到顯著沖擊；

———新興市場(chǎng)在快速成長的同時(shí)尚不成熟，未來的國際貿(mào)易摩擦風(fēng)險(xiǎn)將繼續(xù)加大，特別是對(duì)于投資門檻較低的組件環(huán)節(jié)來說，更是如此。

事實(shí)上，不僅是光伏產(chǎn)業(yè)，我國整體上正處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的時(shí)期，中國將不再是因人口或資源成本低而獲得競爭優(yōu)勢(shì)的國家。

記得2012年時(shí)，一位浙江光伏企業(yè)老總曾掰著手指頭對(duì)筆者說：“品牌、質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格……，沒品牌優(yōu)勢(shì)，質(zhì)量不突出，服務(wù)也限于成本沒辦法做上去，對(duì)于中國大多數(shù)光伏企業(yè)來說，就只有拼價(jià)格來吸引客戶了?！蹦且荒?，筆者作為專家到一個(gè)外貿(mào)型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)去考察。在門外跑著小狗的會(huì)議室里，我問企業(yè)負(fù)責(zé)人，凈利潤有幾個(gè)點(diǎn)？對(duì)方紅著臉不好意思地說，不像你們光伏是高科技，還不到百分之十。

我頓時(shí)汗顏！

而今天，低價(jià)海外銷售更是越來越難。

那么，國內(nèi)市場(chǎng)上又如何呢？雖然中國已經(jīng)成為全球第一大光伏應(yīng)用市場(chǎng)，但國內(nèi)業(yè)務(wù)仍然是“想說愛你不容易”。

———東部屋頂難、收費(fèi)難、融資難、風(fēng)險(xiǎn)管理難、國土批準(zhǔn)難；

———西部路條難、并網(wǎng)難、滿發(fā)難、賬期管理難、投資回收難。

從主線產(chǎn)品到輔料配材設(shè)備，業(yè)務(wù)時(shí)好時(shí)壞，養(yǎng)人成本漸高，價(jià)格透明無利，銷售回款艱難……現(xiàn)在哪個(gè)環(huán)節(jié)還有賺錢機(jī)會(huì)？面對(duì)常常被問到的這第三個(gè)問題，筆者似乎也無從回答。

個(gè)性化時(shí)代：內(nèi)在優(yōu)勢(shì)是抄不走的競爭力

在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和成本壓力下，依靠高額研發(fā)投入來嘗試創(chuàng)新的做法難以再現(xiàn)。因此，整體而言，企業(yè)之間在產(chǎn)品方面的差異性其實(shí)越來越小。

即使在差異化創(chuàng)新發(fā)展模式最為活躍的浙江省，也是如此———除了個(gè)別有強(qiáng)大技術(shù)壁壘的企業(yè)，如龍焱能源的碲化鎘薄膜電池、福膜科技的PVDF膜等。

如果有人看到了你的產(chǎn)品，就能變出來一個(gè)同樣的公司，搶奪你的業(yè)務(wù)，那你這個(gè)企業(yè)的競爭力就太薄弱了。

產(chǎn)品既然差不多，那么，就想辦法打造出自身獨(dú)具特色的支持系統(tǒng)，這才是別人抄不走的“軟”實(shí)力。

“現(xiàn)在幾乎不會(huì)只就賣組件來談生意了，而是看看我還可以提供些別的什么服務(wù)，然后整體一起來談，比如融資支持，市場(chǎng)支持什么的?！?br />
“我們的客戶非常專業(yè)，在很多細(xì)節(jié)上要求很高，我們?cè)谏a(chǎn)管理上做了自動(dòng)化智能化管理，可以滿足他們苛刻的要求?！薄K格拉底說，“認(rèn)識(shí)你自己”。

新的市場(chǎng)形勢(shì)下，我們必須找出自己的個(gè)性和優(yōu)勢(shì)在哪里———也許，這正是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的秘訣所在。

有的企業(yè)研發(fā)能力強(qiáng)，有一支非常專業(yè)的研究組，他們可能是材料學(xué)家、電力電子專家，或者智能控制專家；有的企業(yè)系統(tǒng)集成能力強(qiáng)，他們可能來自建筑界、農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，或者家裝領(lǐng)域；有的企業(yè)資源整合能力強(qiáng)，他們可能擅長資本運(yùn)作、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)維，或者在特定市場(chǎng)上有很好的優(yōu)勢(shì)；……還有的企業(yè)，可能以上這些都沒有，但卻有一支極其團(tuán)結(jié)且執(zhí)行力超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人都嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)。踏實(shí)靠譜的人，總是最好的合作者。

“一只站在樹上的鳥兒，從來不會(huì)害怕樹枝會(huì)斷裂，因?yàn)樗嘈诺牟皇菢渲Γ撬约旱某岚??！闭业阶约号c其它企業(yè)的不同———并且，更清晰地描繪出自身的特色與定位。然后，珍惜這個(gè)不同，把握好這個(gè)不同，做好自己。

這是一種內(nèi)在的力量，也正是新的競爭形勢(shì)下企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的根本。（作者系浙江杭州可再生能源協(xié)會(huì)秘書長）